ТОП Рекрутинг

Кадровый консалтинг. Коучинг

Бизнес коучинг

Коучинг, (в переводе с англ. Coaching – тренировка), пришёл в нашу жизнь из зарубежа, где уже давно помогает, как компаниям, так и отдельным индивидуумам достигать поределённого успеха. В свою очередь, бизнес коучинг можно разделить на виды:

  • командный коучинг (наше кадровое агентство ведёт работу с определённым количеством сотрудников, которые, для достижения поставленных перед ними задач, должны работать в команде)
  • индивидуальный коучинг (работа непосредственно с самим клиентом)

 

Командный коучинг

Перед командным коучингом стоят следующие задачи:

  • вывести на определённо новый качественный уровень каждого участника команды, относительно его квалификационного уровня и производительности;
  • каждому по отдельности и команде в целом, дать мотивацию, необходимую для достижения поставленных целей;
  • довести осознание задач и целей компании, каждым участником команды до уровня личных потребностей.

Индивидуальный коучинг

Индивидуальный вид коучинга даёт каждому возможность, в первую очередь, познать себя. Чтобы быть успешным, нужно жить в гармонии с собой, чем может похвастаться не каждый. Индивидуальный коучинг позволяет человеку познать свои профессиональные качества и найти себя, создав гармонию между личной жизнью и профессиональным пристрастием. Сохранить свои ресурсы и энергию для направления их не в стресс, а в эффективную реализацию своего потенциала – всё это помогает сделать индивидуальный коучинг.

Нашим клиентам мы предлагаем программы карьерного коучинга, а также коучинга по повышению личной эффективности.

Карьерный коучинг

Данная программа создана для людей, которые желают продуктивно использовать свой потенциал в том русле, в котором они смогут добиться успехов в карьере. Наши специалисты помогут научиться делать выбор в сторону эффективности, для карьерного роста, а ваш личный эксперт постоянно будет в состоянии готовности для ответа на все возникшие вопросы.

Наши клиенты получают:

  • оценку личных качеств на основе экспресс анализа CAPTain Advanced, который, на основе тридцати восьми параметров характеризует ценности, качества и мотивы клиента;
  • отчёт анализа исследований сильных/слабых сторон клиента, компетенций, а также мотивации, основываясь на мотивационном профиле FBBM, включая обратную связь;
  • основываясь на результатах оценки мотивационных двигателей, приоритетов и целей, которые ставит перед собой клиент, составляется план карьерного развития (индивидуальный);
  • рекомендации, которые помогут клиенту достичь определённых высот в карьере, руководствуясь своей профессиональной ориентацией, а также эффективно используя себя, как личность.
  • постоянную связь с нашей экспертной группой, что поможет постоянно проводить сессии по коучингу, как вживую, так и по средствам интернета, либо мобильной связи.

 

Коучинг по повышению личной эффективности

Клиенту предстоит получить подробный отчёт анализа его, как руководителя в разрезе каждой из управленческих компетенций (с помощью CAPTain методики, основываясь на ежедневном поведении во время выполнения повседневных задач, стилях решения управленческих задач и др.)

Это позволяет руководителю, который проходит коучинг узнать следующие свои особенности:

  • наличие и отсутствие компетенций успешного руководителя;
  • какие из присутствующих компетенций помогали и помогают добиваться успехов и успешно выполнять руководящие функции, а какие мешают;
  • как использовать метод «замены компетенций», покрывая одной хорошо развитой компетенцией слабо функционирующую, либо отсутствующую;
  • на основе чего, и как далее, исходя из личных особенностей, выбирать заместителей.

Проведённый анализ определяет такие стороны и аспекты трудоспособности руководителя:

  • систему работы руководителя, которая будет основана на пересмотренном видении ситуации;
  • цели, которые стоят перед руководителем, основываясь на его стратегическом мышлении;
  • план, следуя которому, руководитель будет достигать успехов на основе компетенций, необходимых для его развития как управленца и его эффективной работы;
  • потенциал руководителя, как лидера и управленца;
  • возможность принятия руководителем эффективных и правильных решений;
  • способность мыслить и вести дела с расчётом на будущее, учитывая стратегические способности;
  • умение мотивировать и убеждать;
  • проявление руководителем инициативы, а также его побуждений к прямым действиям;
  • стиль руководителя, с которым он осуществляет принятие управленческих решений;
  • креативность мышления и отношение к нововведениям;
  • зависимость личной жизни и работы, а также степень их воздействия друг от друга.

 

В результате проведённого анализа, руководитель познаёт себя со стороны качеств и компетенций, о которых не знал, а также личных характеристик и качеств лидера. Кроме этого, он выходит на новый уровень владения собой и ситуацией, путём перерождения потенциальной энергии в фактическую. Уменьшение стресса в этом случае, приводит к повышению энергии, что способствует лучшему достижению результатов.

Мы пользуемся методикой CAPTain Advanced, потому что, на основе психометрического теста, она позволяет определить качества руководителя в разрезе компетенций, которые позволяют ему:

  • эффективно организовать рабочие процессы;
  • строить карьеру;
  • вести деловые отношения с подчинёнными и клиентами;
  • принимать управленческие решения.