Кейс 1: Разрыв шаблона уровня ТОП.

Закрытие вакансии Директора по строительству завода для крупного Фармацевтического холдинга.

Директор по персоналу Холдинга обратилась к нам после нескольких месяцев безуспешного поиска.

После подробного обсуждения заявки с HR и ЛПР (лицо принимающее решение) мы приступили к поиску и подбору достойных кандидатов. Спустя неделю, предоставили на рассмотрение два резюме отобранных нами специалистов, полностью подходящих под описание Заказчика. ЛПР отказался с ними встречаться, ссылаясь на биографические недочёты в резюме. Стало понятно, что нужно работать не только с рынком кандидатов, но и с Заказчиком, а именно с непосредственными руководителями будущего ТОПа. В данном случае, большим помощником в достижении общего результата выступила Директор по персоналу, которая и организовала нашу встречу с ТОП командой Холдинга для сближения позиций. На общей встрече выяснилось, что команда руководителей бессменно трудится много лет в Компании, придерживается традиционных взглядов в управлении и никогда не принимала людей на руководящие позиции с рынка. Обсудив наших кандидатов, удалось снять все опасения и настоять на встрече с наиболее подходящим, на наш взгляд, претендентом. Кандидат получил job offer спустя день после встречи с Заказчиком.