Четкая структура, в которой детально описан подбор персонала как бизнес процесс, создает действенный алгоритм поэтапного комплектования кадрового ресурса, считает ведущее рекрутинговое агенство Спб «ТОП Рекрутинг».
Принципы грамотного подбора персонала
Бизнес процессы по подбору персонала в успешных компаниях организованы и отточены, хотя и не являются застывшими и неизменными. Они фиксируются в виде блок-схем с надлежащими документами (приказами, регулирующими локальными актами и т. д.) и могут изменяться в ходе работы, адаптируясь под новые условия.
Для достижения максимально быстрого результата процесс подбора персонала в бизнесе можно описать основными блоками в таких этапах:
- Заявка на поиск новых сотрудников с визой руководителя отдела и организации, а также описанием основных требований: название должности, департамент, подчинение, основные обязанности, требования к кандидату (опыт, образование, навыки, личностные характеристики).
- Согласование методов поиска.
- Выбор ресурсов — внутренних (HR отдел) или внешних (независимое агентство) — для выполнения поставленной задачи.
- В случае выполнения внутренними ресурсами, проведение первичного отбора резюме, собеседование с HR.
- В случае выполнения внешними ресурсами, получение от агентства первичного пула резюме для собеседования с HR.
- Собеседование лучших кандидатов с непосредственным руководителем.
- Проверка предоставленных данных.
- Выбор финалиста, финальное согласование.
- Подписание трудового договора, оформление на работу.
- Испытательный срок.
Для поиска специалистов редких профессий или топ-менеджеров, в котором могут понадобиться сложные методики прямого поиска или хедхантинга, рекрутинговое агентство «ТОП Рекрутинг» рекомендует пользоваться профессиональными услугами.