+7 495 909 81 77 +7 812 602 76 02 +7 812 602 76 02

Ваш регион Санкт-Петербург?

  • Москва
  • Санкт-Петербург
Личный кабинет
logo
logo
01.04.2017

Программа Бизнес-тренинга для менеджеров по рекрутингу «охотников за головами»

«Head Hunting. Necessary choice»

(Хэд Хантинг. Нужный выбор)

Скачать программу тренинга для рекрутеров в word

Корпорация «Бизнес-Мастер» совместно с Компанией «ТОП-Рекрутинг» проводит открытый тренинг, посвященный теме подбора персонала, а также инновационным технологиям поиска, формирования клиентоориентированного подхода в работе с Заказчиком. Мы будем рады видеть Вас на нашем проекте, который призван ответить на многие насущные вопросы, а также повысить уровень профессиональных компетенций! Цель тренинга – повышение личной функциональности ТОП-менеджеров в области подбора персонала с помощью овладения новейшими технологиями прямого поиска кандидатов и выстраивания продуктивного взаимодействия с Заказчиком. В ходе тренинга участники получат следующие знания и навыки:

  • Определение уровня зрелости партнера по взаимодействию
  • Навык системного подхода к процессу подбора персонала
  • Навык выявления истинных потребностей Заказчика
  • Навык формирования длительных и функциональных отношений с Заказчиком
  • Понимание специфики и особенностей процесса рекрутинга в отдельных отраслях
  • Инновационные технологии подбора персонала

Продолжительность: 2 дня (14 часов) Количество участников: (10 — 15 человек) Методы работы в ходе тренинга:

  • Мини-лекции тренера
  • Дискуссии
  • Практические упражнения
  • Работа в группах
  • Синемалогия*

Синемалогия – это эффективный, интересный и легкий для восприятия инструмент в форме просмотра и анализа художественного фильма. Суть инструмента «Синемалогия» в анализе и решении жизненного кейса, представленного в кинематографической форме, для выработки навыка безоценочного анализа ситуации и принятия точных решений человеком в Бизнесе и личной Жизни.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ДЕНЬ 1. Психология успеха в бизнесе. Истоки HeadHunting-а. Необходимые критерии для Нeadhunter’а.

  • Относительность социальных установок
  • Контроль эмоций
  •  Театр моделей поведения
  • Внутренний критерий оценки

Технологии НН. Часть 1: Работа с Заказчиком

  • Сроки выполнения проекта, сложность проекта, участие сторон
  • Выход из тупиковых ситуаций (Заказчику «никто не подходит»), работа с сопротивлением Заказчика
  • Преодоление барьеров в собственной работе («не могу закрывать определенный тип вакансий»)
  • Что делать, если существует большой статусный разрыв между Заказчиком и Рекрутером, что приводит к снижению результативности Рекрутера («вы мне должны, вы меня обслуживаете, хочу объясняю, хочу нет»)

ДЕНЬ 2. Технологии HH/ Часть 2. Работа с компанией — донором Работа с информацией о кандидате

  • Ценности/пирамида логических уровней
  • Возрастные факторы
  • Отношения и связи в компании-доноре
  • Отношения и связи вне рабочего контекста
  • Мотивация

Способы формирования намерения у кандидата:

  • Создание информационного поля вокруг кандидата
  • Работа с дальним окружением
  • Работа с ближним окружением
  • Формы коммуникации с кандидатом
  • Коммуникация лица принимающего решения (ЛПР) и кандидата

Консалтинговые проекты по данной теме были проведены в следующих компаниях: